月10日，化工事业部2020年“智赢杯”足球比赛在生态园足球场真正开始，比赛前化工事业部总经理助理兼多晶硅业公司CEO李敏为本次足球比赛做了开场致辞，并强调了比赛过程中必须要格外注意的安全事项；各代表队分别进行了风采展示，比赛在裁判和运动员代表的宣誓中正式开始。

  为健全完善、科学的制度体系，切实贯通制度落地执行的“最后一公里”，8月3日-8月7日公司企管员开展制度执行情况监督检查。本次主要检查物资出入厂流程、磅单管理、企业内部转储、出门证及维修审批单的办理及验收等流程是否合规。检查后将不符合单下发到有关部门，规定时间要求整改。2020年电石公司将制度落地执行检查作为制度管理“规范、整改、提高”的切入点，通过开展互查、抽查、专项检查等活动，及时有效地发现制度执行的不足面，纠正偏差、堵塞漏洞，增强员工的以制度办事的意识，强化制度执行力，促进公司内控合规的完善和治理效能的提升。

  8月5日，电石公司原料三车间电气工段组织员工素质培训职业病防护知识培训并召开工段例会，会上各班组长汇报本周工作内容及各属地存在问题，由安全员讲解职业病防护知识，贯彻职业病防治工作“预防为主，防治结合”的工作方针，让广大员工了解职业病的相关规定，熟悉职业保护知识，增强职工自我防护意识。

  8月6日，PVC公司一工厂五型班组总负责人组织公司各型负责人走进各分厂进行联合检查。本次检查是对各分厂上报的各装置、工段推选的13个优秀班组进行评比。对于检查出的问题，各型负责人一一记录并严格按照考评细则考评。通过本次检查可以激励各分厂取长补短，互相学习，为五型班组建设工作迈向更高台阶奠定基础。

  为进一步提高仪表工工的业务技术水平。8月7日，化学工业公司仪表车间DCS班组展开了自动控制系统工作原理的培训，这中间还包括ITCC和ESD系统的联锁摘投操作和相关编程知识技能。提高和加强了车间员工对于控制管理系统的认识，提高了员工的操作水平。

  8月8日，多晶硅公司冷氢化车间修东西的人配合仪表人员对废旧器材做改造，为流化床底座支撑安装位移检验测试仪器。通过此次改造将数据做到中控显示中不但可以时时监控流化床位移，增强位移精度，降低工艺人员的工作量，并为之后研究流化床各项数据变化对流化床高度位移的影响带来更多便利。